Direction & pilotage

Tableau de bord dirigeant

Ventes, charges, trésorerie en un coup d'œil

Pilotage
100–163 créditsDélai max 10 jMaintenance 24 crédits/mois

En résumé

Pilotez votre entreprise depuis un écran unique — ventes, charges, trésorerie et indicateurs clés consolidés, mis à jour automatiquement.

Pour qui ?

Dirigeant, DAF, directeur général

Dans quel contexte ?

PME ou ETI de 20 à 250 salariés dont le dirigeant compile encore les chiffres depuis plusieurs fichiers Excel ou outils déconnectés.

Pourquoi ce service ?

Le problème

Chiffres éparpillés, pas de vision consolidée

Pourquoi c'est important

Décider sans vision consolidée, c'est piloter au feeling — les écarts se découvrent tard, quand les options de correction se réduisent.

Si vous ne faites rien

Décisions basées sur des chiffres partiels, temps perdu à rechercher l'information, réunions de pilotage sans base commune fiable.

Ce que ça change

  • Vision consolidée ventes, charges et trésorerie
  • Moins de temps perdu à compiler les chiffres
  • Décisions plus rapides et mieux informées
  • Alignement direction, finance et opérations

Arguments & repères

  • BénéficeUn tableau de bord unique accélère les décisions de direction.
  • RisqueSans consolidation, chaque service présente une version différente de la réalité.
  • EfficacitéL'automatisation libère du temps dirigeant pour le terrain et la stratégie.

Les dirigeants de PME consacrent une part significative de leur temps à collecter des données plutôt qu'à les analyser.

Pilotage PME/ETI

Source : études management PME — à valider équipe commercial (2024)

Exemples concrets

  • Un dirigeant de PME industrielle consulte CA, marge et trésorerie avant son comité hebdomadaire.
  • Un DAF partage un écran unique avec le directeur commercial pour arbitrer un investissement.
  • Une ETI multi-sites compare la performance de chaque établissement sans ressaisie manuelle.

Livraison & mise en œuvre

Ce que vous obtenez

Écran de pilotage opérationnel

Rôle de l'IA

Synthèse automatique des indicateurs, détection d'anomalies, commentaires contextuels sur les écarts et suggestions de points d'attention pour le dirigeant.

Quand commander ?

Quand le dirigeant passe plus d'une heure par semaine à rassembler les chiffres avant chaque point de pilotage.

Tableau de bord dirigeant — PolyIA